Coaching professionnel

Différentes formes de coaching professionnel existent : individuel, collectif et d'équipe. Vous trouverez ci-dessous ce qui les distingue et en quoi chacune d'entre elles peut vous soutenir dans votre démarche professionnelle.

Coaching individuel

Objectif : accompagner individuellement au déploiement des potentiels professionnels, à l'épanouissement dans les missions professionnelles, à l'évolution des pratiques professionnelles (notamment managériales) et à la réussite des projets professionnels (évolution, transition, développement d'activité)

Selon l'ICF, International Coaching Federation : [ICF définie le coaching comme une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.

Pour accompagner l’évolution d’une personne, (...) le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.]

Exemples de thématiques

Evoluer dans ses fonctions
Evoluer vers plus de responsabilités, notamment pour les managers de proximité
Faire évoluer sa structure pour s'adapter au marché, et/ou gagner en pérennité et compétitivité
Définir et prendre sa place en tant que profil atypique
Clarifier son business, construire une stratégie efficace et passer concrètement à l'action
Se reconstruire / se transformer après un burnout
Se réorienter professionnellement
Retourner à l'emploi
Changer de poste

Pour qui

Dirigeants
Indépendants / (auto)entrepreneurs
Profils atypiques
Salariés (managers et collaborateurs)
Particuliers

Modalités

Distanciel, présentiel ou hybride
Individuel

Article "Qu'est-ce que le coaching ? "

Coaching collectif

Objectif : accompagner collectivement au déploiement des potentiels professionnels, à l'épanouissement dans les missions professionnelles, à l'évolution des pratiques professionnelles (notamment managériales) et à la réussite des projets professionnels (évolution, transition, développement d'activité)

A mi-chemin entre la formation et le coaching individuel, le coaching collectif permet d'aborder en groupe les thématiques récurrentes des accompagnements individuels liés à la clarification et l'évolution des projets professionnels. Il s'agit d'une formule permettant d'être accompagné de manière efficace en coaching et d'obtenir le soutien d'un groupe.

Exemples de thématiques accompagnées

Développer son leadership / ownership (leadership individuel)
Adapter sa communication et sa posture, mieux gérer les conflits
Développer son intelligence émotionnelle et relationnelle
Mettre en place des nouveaux comportements clés pour évoluer professionnellement
Prendre des décisions adaptées
Gagner en équilibre de vie professionnelle / personnelle
(Re)gagner en confiance en soi
Clarifier son projet professionnel
Gagner en efficacité et sérénité dans ses démarches de candidature

Le + "Para be Happy" : possibilité de coaching collectif intégratif, c'est-à-dire qu'une discipline supplémentaire est ajoutée à l'accompagnement afin de développer une approche holistique (ex. : ajout d'exercices de méditation pleine conscience), soit par moi-même soit par un/e autre professionnel/le.

Pour qui

Indépendants / (auto)entrepreneurs
Profils atypiques
Salariés (managers et collaborateurs)
Particuliers

Modalités

Distanciel, présentiel ou hybride
Collectif

Coaching d'équipe

Objectif : développer la performance et faire progresser le stade de maturité d’une équipe en tenant compte de sa dimension organisationnelle et humaine.

Le coaching d'équipe est une démarche complexe qui prend en compte toutes les personnes de l'équipe à titre individuel mais aussi le groupe dans son ensemble.

Exemples de thématiques

Gagner en flexibilité / agilité face au changement
Monter en compétence individuellement pour servir la compétence de l’équipe
Gagner en fluidité de communication au sein de l’équipe
Organiser efficacement les missions en fonction des membres de l’équipe, de leurs compétences et disponibilités
Etablir une stratégie de développement de l’équipe, de prise de décisions importantes, ...

Pour qui

Pour les équipes en quête d’évolution et de performance
PME/PMI, grandes entreprises
/!\ Non adapté à la gestion de crise et au teambuilding

Modalités

En présentiel, distanciel ou hybride pour les rencontres individuelles de préparation et les séminaires d’équipe
En distanciel pour le suivi mensuel
Collectif : une équipe constituée de 6 à 20 collaborateurs